Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng này, Công ty TNHH Công nghệ Shuangqiang, một công ty hàng đầu trong ngành sản xuất đồ dùng nhà bếp hàng ngày, luôn duy trì tinh thần tiên phong, không ngừng theo đuổi những đột phá mới. Nhìn lại năm 2024, Công ty TNHH Công nghệ Shuangqiang đã vượt qua nhiều thách thức và đạt được những kết quả đáng kể. Mô hình kinh doanh nhà máy chuỗi cung ứng nguyên liệu tre chất lượng cao độc đáo của công ty đã trưởng thành và sắp bước vào giai đoạn nhân rộng và quảng bá mới trên khắp các vùng sản xuất tre trên toàn quốc. Đồng thời, việc mở rộng các kênh bán hàng ăn uống, siêu thị mini và kinh doanh thương mại điện tử xuyên biên giới đã bắt đầu cho thấy kết quả, đạt lợi nhuận và bước vào giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng mới, mở ra nhiều kênh lợi nhuận đa dạng hơn cho công ty.

Tuy nhiên, đứng trước điểm khởi đầu mới này, chúng tôi cũng nhận thức rõ ràng về nhiều thách thức phía trước. Chúng tôi hiểu sâu sắc rằng chỉ bằng cách mạnh mẽ thúc đẩy xây dựng công nghệ thông tin, tận dụng sức mạnh của số hóa để tối ưu hóa quản lý, nâng cao hiệu quả và đẩy nhanh đổi mới, chúng ta mới có thể giữ vững vị thế của mình giữa những sóng gió và hướng tới một đại dương xanh rộng lớn hơn của các cơ hội kinh doanh.

Huawei, với tư cách là nhà lãnh đạo toàn cầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông, đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu trong hành trình chuyển đổi số, phát triển một phương pháp luận hoàn thiện và độc đáo. Được thúc đẩy bởi khát vọng học hỏi cháy bỏng và tầm nhìn kiên định cho tương lai, từ ngày 22 đến 23 tháng 12 năm 2024, một nhóm gồm mười ba người từ Shuangqiang đã bắt đầu chuyến hành trình khám phá Huawei, với hy vọng tìm hiểu sâu hơn về hoạt động nội bộ của Huawei, nắm bắt tinh túy của chuyển đổi số và tạo động lực mạnh mẽ mới cho sự phát triển vượt bậc của Shuangqiang.

Tham quan Phòng Triển lãm Huawei Cloud Planck: Trải nghiệm sức mạnh của công nghệ

Điểm dừng chân đầu tiên của nhóm Shuangqiang là Phòng Triển lãm Huawei Cloud Planck thực sự ấn tượng. Nằm ở tầng hầm của tầng F4 tại Cơ sở Bantian Thâm Quyến của Huawei, phòng triển lãm rộng 2015m² này, giống như một cung điện công nghệ trong mơ, thể hiện sống động giá trị to lớn của "điện toán đám mây hỗ trợ hàng ngàn ngành công nghiệp", "điện toán đám mây kiến ​​tạo tương lai" và "điện toán đám mây thay đổi thế giới" thông qua công nghệ tinh tế và các màn hình hiển thị dựa trên kịch bản sống động. Dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia, chúng tôi đã chứng kiến ​​sự thâm nhập sâu rộng và ứng dụng vượt trội của Huawei Cloud trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Chúng tôi đã hiểu sâu sắc rằng trong kỷ nguyên chuyển đổi số mạnh mẽ này, chỉ bằng cách nắm bắt công nghệ, chúng ta mới có thể nắm bắt cơ hội trong cuộc cạnh tranh thị trường khốc liệt và viết nên chương huy hoàng của riêng mình.

Trải nghiệm Thư viện Sanyapo: Sự kết hợp giữa Công nghệ và Nhân văn

Sau khi rời khỏi phòng triển lãm Cloud Planck, nhóm Shuangqiang bước vào Thư viện Sanyapo thanh bình. Được mô phỏng theo chi nhánh Richelieu của Thư viện Quốc gia Pháp, Lâu đài Chantilly và Thư viện Quốc hội, thư viện này toát lên một bầu không khí văn hóa phong phú. Tên các thành phố và quốc gia được khắc tỉ mỉ trên mái vòm đại diện cho các thành phố lịch sử và văn hóa đã ảnh hưởng sâu sắc đến nguồn gốc và sự phát triển của nền văn minh nhân loại. Thư viện tự hào sở hữu bộ sưu tập 90.000 đầu sách và 110.000 tập, bao hàm trí tuệ của thời cổ đại và hiện đại, cả Trung Quốc và nước ngoài. Đây không chỉ là ngôi nhà tinh thần để nhân viên Huawei nạp lại năng lượng và tiếp thu kiến ​​thức, mà còn là thánh đường thiêng liêng của văn hóa và tinh thần doanh nghiệp Huawei. Đối với đội ngũ Shuangqiang, tác động của thư viện này rất toàn diện. Việc Huawei chú trọng tích lũy và kế thừa kiến ​​thức hoàn toàn phù hợp với văn hóa học tập suốt đời của Công ty Công nghệ Shuangqiang. Chỉ bằng cách tạo ra một bầu không khí học tập mạnh mẽ trong công ty và khuyến khích nhân viên liên tục học hỏi và phát triển, sức mạnh của kiến ​​thức mới có thể dẫn dắt công ty tiến lên trên con đường phát triển của mình.

Khám phá Nhà máy phía Nam: Tự động hóa và Chăm sóc Nhân văn

Tại Nhà máy phía Nam Hồ Songshan của Huawei, đội ngũ Shuangqiang đã trực tiếp trải nghiệm dây chuyền sản xuất hậu cần tự động + RRU không dây, hiểu rõ hơn về các quy trình tự động hóa và hiệu quả sản xuất của Huawei. Trong chuyến thăm, sự quan tâm về mặt tinh thần của Huawei dành cho nhân viên và các cơ chế khuyến khích độc đáo của công ty đã để lại ấn tượng sâu sắc. "Bảng Tâm trạng" được thiết lập trong nhà máy đặc biệt thu hút sự chú ý. Mỗi ngày khi bắt đầu làm việc, nhân viên sẽ dán các tấm thẻ thể hiện các cảm xúc khác nhau lên bảng. Bảng này không chỉ phản ánh trực tiếp cảm xúc của nhân viên mà còn cho phép các nhà quản lý nắm bắt tình trạng của nhân viên một cách kịp thời để có thể chăm sóc và hỗ trợ. Đồng thời, các hộp góp ý được trưng bày nổi bật, khuyến khích nhân viên chủ động đưa ra ý kiến ​​đóng góp. Những ý kiến ​​này thậm chí còn được đặt những tiêu đề uyển chuyển như "gạch", "đá thô" và "ngọc tinh xảo" dựa trên tỷ lệ được chấp nhận, kích thích mạnh mẽ sáng kiến ​​của nhân viên và khiến họ thực sự cảm thấy mình là chủ sở hữu của nhà máy, đóng góp trí tuệ của mình vào sự phát triển của công ty với cảm giác thành tựu tuyệt vời. Điều này cũng thúc đẩy Shuangqiang không ngừng khám phá sứ mệnh "phấn đấu vì hạnh phúc của nhân viên và làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người", cùng nhau lập kế hoạch cho một tương lai hạnh phúc cho cả công ty và nhân viên.

Dạo bước trong một thị trấn kiểu châu Âu, trải nghiệm nét quyến rũ văn hóa độc đáo

Thời gian thư giãn được mong đợi nhất trong chuyến đi Huawei lần này là tham quan thị trấn kiểu châu Âu trong khuôn viên hồ Songshan rộng 1900 mẫu Anh của Huawei. Khuôn viên được chia thành 12 khu chức năng, mỗi khu mô phỏng một thị trấn hoặc địa danh nổi tiếng của châu Âu như Oxford, Windermere, Luxembourg, Bruges, Fribourg, Burgundy, Verona, Paris, Granada, Bologna, Heidelberg và Krennov. Chúng tôi cũng may mắn được đi chuyến tàu điện độc đáo của công viên, với khung cảnh tuyệt đẹp lướt qua như một đoạn phim trình chiếu, khiến chúng tôi cảm thấy như mình thực sự đã du hành đến lục địa châu Âu.

Tại đây, chúng tôi cũng cảm nhận sâu sắc văn hóa cởi mở và bao dung của Huawei, với phương châm "cảm nhận năng lượng của vũ trụ trong khi nhâm nhi một tách cà phê". Các quán cà phê ngoài trời có mặt khắp nơi, nhân viên làm việc hoặc thảo luận theo nhóm nhỏ, những ý tưởng nảy sinh trong không khí, tạo nên mảnh đất màu mỡ cho sự đổi mới.

Chuyến đi đến thị trấn châu Âu này không chỉ cho phép chúng tôi chiêm ngưỡng phong cảnh đẹp như tranh vẽ mà còn giúp chúng tôi trải nghiệm văn hóa và giá trị doanh nghiệp độc đáo của Huawei trong sự chung sống hài hòa giữa con người và thiên nhiên. Điều này càng củng cố thêm niềm tin của Shuangqiang vào việc tạo ra một khuôn viên "Shangri-La". Chỉ trong môi trường hài hòa và ấm áp như vậy, linh hồn của một công ty mới được bảo tồn tốt nhất và động lực của nhân viên được tối đa hóa.

Hội nghị trao đổi chiến lược số: Một bữa tiệc ý tưởng

Chiều ngày 23 tháng 12, đội ngũ Shuangqiang và Huawei đã cùng nhau tham dự một hội nghị trao đổi hấp dẫn về chiến lược số hóa doanh nghiệp. Hai bên đã tham gia thảo luận chuyên sâu, cùng nhau khám phá con đường tương lai của chuyển đổi số doanh nghiệp.

Tiến sĩ Yin Hong, một chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực chuyển đổi số của Huawei, đã mang đến một bữa tiệc kiến ​​thức với chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực tiễn phong phú. Tiến sĩ Yin Hong đã trình bày chi tiết ba chủ đề chính: "Sự cần thiết, nội dung cốt lõi và con đường thực hiện chuyển đổi số", tập trung vào phương pháp "Năm chuyển đổi" của Huawei: Chuyển đổi tư duy, Chuyển đổi tổ chức, Chuyển đổi văn hóa, Chuyển đổi phương pháp và Chuyển đổi mô hình. Điều này cung cấp cơ sở lý thuyết vững chắc cho các doanh nghiệp bắt đầu quá trình chuyển đổi số —

Chuyển đổi tư duy nhấn mạnh rằng tất cả nhân viên phải chuyển từ tư duy truyền thống sang tư duy số. Điều này đòi hỏi tất cả mọi người, từ ban quản lý cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, phải chủ động đón nhận sự thay đổi kỹ thuật số và tích hợp các khái niệm kỹ thuật số vào mọi khía cạnh công việc hàng ngày.

Chuyển đổi tổ chức đề xuất xây dựng một cấu trúc tổ chức linh hoạt thích ứng với thời đại kỹ thuật số. Phá bỏ các rào cản phòng ban truyền thống, tích hợp sâu sắc các bộ phận kinh doanh và CNTT để tạo thành một đội ngũ thống nhất.

Chuyển đổi văn hóa có nghĩa là thúc đẩy một bầu không khí đổi mới kỹ thuật số mạnh mẽ trong công ty. Nhân viên được khuyến khích mạnh dạn thử các công nghệ và phương pháp mới, chấp nhận thất bại và xem mỗi nỗ lực là một cơ hội quý giá để phát triển.

Chuyển đổi phương pháp tập trung vào việc định hình lại kỹ thuật số toàn diện các quy trình kinh doanh. Điều này bao gồm việc chuyển từ các hoạt động thủ công ngoại tuyến cồng kềnh sang các quy trình tự động trực tuyến hiệu quả, đạt được số hóa toàn diện các đối tượng, quy trình và quy tắc kinh doanh.

Chuyển đổi mô hình đề xuất các chiến lược hướng tới tương lai cho các ứng dụng CNTT. Đối với các ứng dụng hiện có, việc nâng cấp kỹ thuật số được thực hiện dần dần trong khi vẫn đảm bảo hoạt động ổn định của các doanh nghiệp hiện tại; các ứng dụng mới được xây dựng bằng các phương pháp điện toán đám mây, tận dụng tối đa tính linh hoạt và nhanh nhẹn của điện toán đám mây để nhanh chóng đáp ứng các thay đổi của thị trường.

Tiến sĩ Yin Hong cũng đã sử dụng mô hình kim tự tháp về chuyển đổi số của Huawei làm ví dụ để giải thích sự khôn ngoan mà nó thể hiện một cách đơn giản và dễ hiểu – 1 mục tiêu (mục tiêu chiến lược của công ty), 2 đối tượng (dịch vụ và kinh doanh), 3 giai đoạn (lập kế hoạch, thực hiện, vận hành và tối ưu hóa), và kiến ​​trúc 4A (kiến trúc kinh doanh, kiến ​​trúc ứng dụng, kiến ​​trúc thông tin và kiến ​​trúc công nghệ), điều này cho thấy rõ tính hệ thống và khoa học trong quá trình chuyển đổi số của Huawei.

Trong phiên thảo luận tương tác, các thành viên nhóm Shuangqiang đã tích cực đặt câu hỏi. Tiến sĩ Yin Hong đã đưa ra những lời khuyên quý giá về cấu trúc tổ chức và nhận thức của Shuangqiang. Bà chỉ ra rằng, về hệ thống ra quyết định, Shuangqiang nên làm rõ vai trò và trách nhiệm ra quyết định của các lãnh đạo cấp cao để đảm bảo chiến lược thông tin phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty; về hệ thống hỗ trợ, cần xây dựng một kiến ​​trúc hỗ trợ thông tin vững chắc để hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động trơn tru của các quy trình kinh doanh. Đồng thời, bà cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý nhân sự, đề xuất tăng cường đào tạo và thu hút nhân tài công nghệ thông tin, xây dựng đội ngũ thông tin chất lượng cao.

Tiến sĩ Yin Hong đặc biệt nhấn mạnh rằng mức độ quan tâm của lãnh đạo cấp cao đối với công nghệ thông tin là yếu tố then chốt trong việc thúc đẩy quá trình ứng dụng công nghệ thông tin. Bà cho rằng việc đạt được tin học hóa bắt đầu từ việc tinh giản các quy trình kinh doanh, chuẩn hóa và chính thức hóa tất cả các quy trình kinh doanh trong doanh nghiệp, sau đó củng cố các quy trình này thông qua các phương tiện CNTT để đạt được mục tiêu tin học hóa quy trình. Quá trình này không thể vội vàng; nó đòi hỏi một cách tiếp cận từng bước và ổn định.

Tiếp theo, giảng viên Liao Zhiqiang đã phân tích sâu các kết quả nghiên cứu của Shuangqiang và đề xuất một kế hoạch thực hiện chi tiết. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hỗ trợ cấp cao và tinh thần làm việc nhóm đối với sự thành công của dự án, đề xuất thành lập một văn phòng quản lý dự án chịu trách nhiệm lập kế hoạch, phối hợp và quản lý tổng thể dự án, đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng cao và số lượng lớn. Đồng thời, cần thành lập một ủy ban chuyển đổi quy trình để thúc đẩy chuyển đổi và tối ưu hóa quy trình kinh doanh, đảm bảo dự án phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty. Hơn nữa, một nhóm thực hiện dự án, với vai trò là đơn vị thực thi cụ thể, sẽ chịu trách nhiệm triển khai và thực hiện dự án.

Khi thảo luận về nhu cầu tạo báo cáo nhanh chóng trong hoạt động doanh nghiệp hiệu quả, nhóm Huawei đã chia sẻ kinh nghiệm của mình. Họ cho biết rằng thông qua nỗ lực quản trị dữ liệu dài hạn, Huawei đã giảm thời gian sản xuất báo cáo hàng tháng từ 18 ngày xuống còn 3 ngày, và báo cáo thường niên từ 23 ngày xuống còn 6 ngày. Thành tựu này không đạt được trong một sớm một chiều; nó đòi hỏi sự hỗ trợ hệ thống cực kỳ mạnh mẽ.

Cuộc trao đổi này cũng truyền cảm hứng cho ông Zheng suy ngẫm về bản chất cốt lõi của sự phát triển doanh nghiệp hiện đại. Về năng suất chất lượng mới, sự dẫn đầu về công nghệ là nền tảng để một doanh nghiệp đứng đầu thời đại; sự xuất sắc trong vận hành đảm bảo hoạt động nội bộ hiệu quả; mối quan hệ khách hàng chặt chẽ là cầu nối để xây dựng mối liên kết sâu sắc với người tiêu dùng; và tầm nhìn thống nhất từ ​​trên xuống dưới là chất kết dính gắn kết sức mạnh của tất cả nhân viên. Cùng nhau, những yếu tố này hội tụ tạo thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Hơn nữa, ông Zheng đã tóm tắt mười đặc điểm mà các doanh nghiệp hiện đại cần có trong quá trình phát triển đa dạng. Tự động hóa và trí tuệ nhân tạo cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa quy trình hoạt động; tiêu chuẩn hóa là nền tảng của việc điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp; tiến bộ công nghệ liên tục注入 sức sống đổi mới vào doanh nghiệp; quan tâm đến con người đáp ứng nhu cầu nội tại của nhân viên và khách hàng; sự tinh tế nghệ thuật mang lại sức hút độc đáo cho sản phẩm và dịch vụ; và số hóa dữ liệu, công nghệ thông tin và số hóa bổ sung cho nhau, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác và phản ứng nhanh chóng.

Cuối cùng, Tổng Giám đốc Zheng nhận định rằng bài thuyết trình của Tiến sĩ Yin Hong rất rõ ràng, logic, giàu nội dung, chính xác và hài hước, mang lại nhiều cảm hứng cho Shuangqiang. Ông cũng bày tỏ lòng biết ơn đối với toàn thể đội ngũ Huawei vì sự quan tâm dành cho Shuangqiang, những ý kiến ​​và ý tưởng vô giá cho sự phát triển CNTT của họ, điều chắc chắn sẽ trở thành nguyên tắc chỉ đạo cho sự phát triển trong tương lai của Shuangqiang.

Trong chuyến đi đến Huawei lần này, đội ngũ Shuangqiang đã có vinh dự được tham quan khu thắng cảnh hồ Songshan tuyệt đẹp, không chỉ được chiêm ngưỡng vẻ đẹp thiên nhiên mà còn được hòa mình vào văn hóa doanh nghiệp độc đáo và sâu sắc của Huawei. Là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ thông tin hiện đại và tiên tiến của Huawei giống như cánh cửa đến một thế giới mới, mở ra vô vàn khả năng khám phá và mở rộng đáng kể tầm nhìn của chúng ta.

Trong các cuộc trao đổi sâu rộng với đội ngũ Huawei, chúng tôi đã vô cùng ấn tượng bởi tính chuyên nghiệp, tư duy đổi mới và thái độ nghiêm túc của họ. Hai bên đã tiến hành các cuộc thảo luận và trao đổi chuyên sâu về nhiều khía cạnh, bao gồm phát triển CNTT, quản lý doanh nghiệp và tiếp đón hành chính. Sự giao thoa ý tưởng này không chỉ truyền cảm hứng cho chúng tôi mà còn giúp chúng tôi dần dần xác định rõ hướng phát triển của Shuangqiang trong lĩnh vực phát triển CNTT.

Sau khi rời Huawei, đội ngũ Shuangqiang đã tham gia vào các cuộc trao đổi và thảo luận nội bộ sâu rộng. Chúng tôi nhận ra rằng chuyển đổi số không chỉ đơn thuần là việc tích lũy công nghệ và thiết bị, mà là một cuộc cách mạng sâu sắc bao gồm tư duy, tổ chức, văn hóa, phương pháp và mô hình. Hướng tới tương lai, Shuangqiang sẽ tập trung vào việc xây dựng một nền văn hóa đổi mới mạnh mẽ, thúc đẩy tư duy số hóa trong toàn thể nhân viên, xây dựng cấu trúc tổ chức linh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển đổi số các quy trình kinh doanh và đẩy nhanh việc phát triển năng lực xây dựng chiến lược ứng dụng CNTT tiên tiến. Đồng thời, chúng tôi mong muốn hợp tác với các chuyên gia trong ngành để cùng nhau thúc đẩy cải cách và đổi mới cơ sở hạ tầng CNTT của Shuangqiang, hiện thực hóa tầm nhìn lớn lao của chúng tôi trong thời gian sớm nhất!